Berufserfahrung

07/2023 bis heute 

Selbstständig, Freiberufler

Dienstleistungen im Bereich Finance und Implementierung und Weiterentwicklung von ERP-Systemen

2017 bis 06/2023 :

G+E GETEC Holding GmbH
Magdeburg

Energiewirtschaft, Bau und Betrieb von Anlagen für die Energieerzeugung, Energie-Contracting (B2B), 800-1500 Mitarbeiter, 250 Mio €-750 Mio€ Umsatz

Start als Interim-Projektleiter für die URBANA Energiedienste GmbH

• Migration und Integration der kaufmännischen Prozesse auf/in die Systeme des neuen Gesellschafters
• Sicherstellen des reibungslosen Belegflusses und der Funktion der Schnittstellen
• Organisation des systemtechnischen Übergangs und Schulung der Mitarbeiter in den neuen Applikationen und Abläufen

ab 03/2018 Head of Finance und Accounting GETEC GROUP Magdeburg

• Leitung des Fachbereichs mit den Abteilungen Rechnungswesen (als Shared Services), Konzernrechnungswesen, Beteiligungs-Controlling und Treasury
• Projekte:
• Erstkonsolidierung der GETEC GROUP
• Auswahl und Implementierung einer ERP-Lösung (Microsoft Dynamics NAV)
• Integration von akquirierten Unternehmen
• Umstellung der Hausbanken für die Tochterunternehmen, Implementierung TM5

08-10/2019 gesundheitliche Auszeit

ab 10/2019 Head of Finance Transformation 

• Leitung PMI Projekte und kfm. Transformationsprojekte
• Fachl. Betrieb und Weiterentwicklung des ERP-Systems und angrenzender Applikationen
• Senior Expert Order-to-Cash und Purchase-to-Pay-Prozesse
• Projekte:
• Rollout und Migration des ERP-Systems auf 35 Gesellschaften innerhalb von 15 Monaten 
• Automatisierung von Intercompany-Abrechnungen
• Aufbau und Betrieb einer Rechnungseingang-Schnittstelle für Energieabrechnungen (Import von elektronischen Belegen aus SAP IS-U in MS DYN NAV)
• Einführung lagerwirtschaftlicher Bestandsführung für lagerhaltige Brennstoffe

2015 bis 2017
Flensburger Schiffbau-Gesellschaft mbH & Co. KG
Flensburg
Entwicklung und Fertigung von Spezialschiffen (Offshore, Roll-on/ Roll-off, Passagierfähren), ca. 750 Mitarbeiter, 250 Mio € Umsatz

Leiter Finanzen, Controlling und IT                                

• Verantwortlich für die Abteilungen Accounting, Controlling und IT
• Durchführung des internen und externen Reportings unter den Rahmenbedingungen der Restrukturierung (IDW S6)
• Kalkulation und Finanzierung von Neubauprojekten (ca. 60 bis 160 Mio €)

2013 bis 2015
GAUDLITZ GmbH
Coburg

Director Finance and Business Administration /
kaufmännischer Leiter

Verantwortung der operativen Bereiche

• Accounting
• Controlling
• Einkauf
• IT

Turnaround Management, Business Planung

Vertriebs-, Produktions und Projektcontrolling

Betreuung der ausländischen Beteiligungen 

2010 bis 2013
ein Großunternehmen im Anlagenbau

Leiter Group Reporting Systems / Projektleiter Finance Integration
Leitung des Projektes „Finance Integration and Transformation"
Betreuung der kaufmännischen Reporting Systeme

2008 bis 2010
mSE Management Solutions GmbH
Lübeck

Account Director

Betreuung des Hauptkunden Dräger Sicherheitstechnik in kaufmännisch-logistischen Fragestellungen,
Geschäftsprozessoptimierung sowie Projektleitungen und -koordination für internationale Vertriebs-, Logistik- und BI-Projekte,

Verhandlung und Sicherstellung von Service-Level-Agreements
Verantwortung für die Applikationsentwicklung für die Systeme mySAP ERP, Iscala und PointOut® am Standort Lübeck,

1st- und 2nd–Level-Support, Zertifizierung nach ITIL-Standards

2003 bis 2008

Dräxlmaier Group
Vilsbiburg

Bereichsleiter kaufm. Systeme und Prozesse
gleichzeitig Kaufmännischer Leiter einer Business Unit (bis 12/05)
Konzeption, Aufbau und Erstellung des operativen, betriebswirtschaftlichen Konzern-Berichtswesens
(Betriebsstättenanalysen, Entwicklungscontrolling, Baureihenergebnisrechnung, Flash-Reporting, segmentiertes Regionalreporting)

Betreuung und Weiterentwicklung der kaufmännischen Systeme im Konzern (Richtlinienkompetenz)

Management aller SAP-unterstützten Prozesse:
- Finanzwesen für die Legal Entities (FI),
- Kostenrechnung (CO, Host, OLAP), Projektcontrolling (PS),
- Einkauf und Lagerwirtschaft für Nichtserienmaterialien (MM),
- Produktionsplanung und –steuerung im Betriebsmittelbau (PP)
- Vertrieb für Nichtseriengeschäft (Intercompany, SAP SD)
- Planung, Koordination, Leitung und Betreuung von SAP ERP Einführungs- und Roll-Out-Projekten weltweit

Aufbau eines „Business Warehouse“ und MDM’s (Cubeware Cockpit),
Aufbau einer "Baureihen-Ergebnisrechnung"

Kaufmännischer Leiter der Business-Unit „Dräxlmaier International“ (bis 12/05), Prokurist:
Abschlussverantwortung nach HGB und IFRS
Betreuung der zugeordneten ausländischen Geschäftseinheiten
Leitung der Abteilungen Finanzbuchhaltung, Controlling sowie Personalwesen (der BU)
Businessplanung/ Lebenszyklusplanung für Baureihen (OEM),
Investitionscontrolling, Planung, Forecasting

2000 bis 2003
Dräxlmaier Dienstleistungsgesellschaft mbH
Vilsbiburg

Kaufmännischer Leiter
Geschäftsführer einer rumänischen Tochtergesellschaft (Betriebsmittelbau)
Leitung der Abteilungen FiBu, Controlling, Personalwesen (der BU)
IT-Einkauf und Seminarzentrum,

Aufbau Controlling, und Kostenträgerrechnung in SAP ERP und
Projektcontrolling für Anlagen und Betriebsmittelbau sowie IT-Dienstleistungen, Transfer-Pricing-Projekt
Aufbau und Führung des Dräxlmaier Seminarzentrums als Profit-Center

1997 bis 2000
Dräxlmaier Dienstleistungsgesellschaft mbH
Vilsbiburg

Personalreferent (inkl. Payroll)
Leiter Personalentwicklung
Koordinator kaufmännische Ausbildung
Betreuungsbereiche an verschiedenen Standorten inkl. Abrechnung und Betriebsratsarbeit

Erstmalige Durchführung eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms für zukünftige Auslandsentsendungen
Aufbau der zentralen Schulungsorganisation

Projektleiter SAP R/3 HR für Österreich und Deutschland mit
Zeiterfassung, Abrechnung und Organisationsmanagement

Prozessverantwortung für die Personalentwicklung im Rahmen der
Zertifizierung (TÜV- und Kundenaudits)

 bis 1997

Offizierlaufbahn bei der Bundeswehr, Luftwaffe